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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁球队官网的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁球队官网的解答，让我们一起看看吧。

苏宁收购哪支意大利球队？

国际米兰

国际米兰足球俱乐部（Football Club Internazionale Milano，简称 inter ）是一家位于意大利北部伦巴地区米兰市的足球俱乐部，于1908年3月9日成立，现属于意大利足球甲级联赛球队之一。

2016年6月7日，苏宁集团董事长张近东在南京宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.63亿欧元的总对价，通过认购新股和收购老股的方式，获得意大利国际米兰足球俱乐部68.55%的股份。

国足苏宁球队集训怎么沒有行动主帅李铁捐款？

谢邀请，不清楚内情，网友千万不要用道德绑架任何人，李铁是中国男足新任主帅，他的工薪标准并不像外界传言那样高，他以前是中国男足助理教练，算是体制内的教练员，本次接任中国男足主帅一职合约仅仅为5个月，据说，薪资待遇也不怎么样，月薪大约5万块钱左右，这个数据对于普通民众来说，确实是比较高，但对于足球教练来说，收入少得可怜，里皮执教中国男足每小时薪水高达4万块，里皮上一个小时的班等同于李铁上一个月的班，由此看来，球迷不需要用道德去绑架任何捐款，要求别人的同时，先对照自己，不能盲眼瞎编。

苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？

苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。

张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成

当年3C领域的老大是国美，京东、苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东、张近东都只是行业的配角。

黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。

这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。

刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁、国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美、苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。

对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期。

苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。最终苏宁跟着京东打价格战，反而失去了自己的优势，跟着别人的节奏走路，反而把自己弄得非常被动。

国美和京东，其实是苏宁的两次绝好的机会，只不过苏宁都没有抓好，张近东在苏宁的战略决策上，可以说是方向是正确的，但是具体的策略是错误的。尤其是在选择跟竞争对手竞争之后，苏宁把太多的精力分散到足球、体育领域，这些非核心业务烧掉了不少钱，反过来又拖累了苏宁本身的核心业务。苏宁足球，实际上就相当于张近东给儿子张康阳一个锻炼的机会，张康阳取得了一定的成绩，但是代价也是惨重的，给太子练兵，可惜的是苏宁的家底没有身后到那种程度。

稍微做了点对比，个人的一点感受。一是京东物流，不是一点点的强，自营商品上午买下午送到，下午买第二天上午到。而苏宁类似淘宝，隔天到。二是价格，对比了两家，苏宁没啥用优势，或者更高点。三是网页的介绍界面，京东看的更舒服。

苏宁是南京的骄傲，国内家电销售的大哥大，在全国各个城市都有苏宁易购门店，老品牌，服务好，老一辈人也都知道买电器上苏宁。因为有门店面，有什么售后服务也方便联系。

其实在天猫，京东，苏宁易购上购买家电，价格都是差不多的。三个平台也都是品牌直销，差异也就是服务上，有门店的苏宁在售后服务更有优势。但是线上和下线的价格管理让苏宁非常痛苦。以前的实体店一个地区一个价格，地方管理层自己根据市场定价，现在有网购，价格透明，今天定完价，晚上京东同款改价，明天苏宁门店跟不跟？物流是先送线上的还是线下的？保障线上的销量还是下线的利润？线上和线下的整合过程，让苏宁集团苦不堪言。

苏宁是传统家电的巨头，但进入互联网时代之后，苏宁感受到了时代的压力，这些年，苏宁也在转型的路上。

这些年，苏宁除了加码电商外，还去发展房地产，苏宁小店，金融，物流这些都要持续输血的项目，甚至投资了足球，电子竞技。导致现在的现金流恶化，有一牵一发动全身的风险！

现在苏宁的主业，实体店在没落，电商份额被蚕食，多元化拖累集团，让本就资金不宽裕的公司雪上加霜。好的人才也不愿意去南京。苏宁未来不容乐观。

15年时在苏宁易购上买过一次冰箱，订单显示到货后就是不给送货，打电话摧过几次都说马上送过来，结果是一推再推，给客服也联系过，结果还是等了十来天才给送来，当时就拒收了，以后再也没在苏宁易购上买过东西

如果输，一定是综合起来都输了，而不是单单一个方面：

1.购物观念和方式的改变，老一辈的人才会逛店；年轻人只是逛街，但是网购；

2.质量和服务，苏宁和国美在3c上，服务和理念比京东差太多，我一个年长的朋友去苏宁被推荐的笔记本，到了京东一看，差别太大，这中间有多少忽悠的成分？店里的人为了挣提成，估计也是不真心实意的服务。

3.物流的速度和质量，京东从一开始就着重构建的物流体系，现在国内哪家物流能有这样的购物体验？

4.像我们这些从事it行业的人，向朋友和客户都是推荐在京东购物，京东自营的3C 产品就是质量和真品的代名词，不是绝对，但是相对最好已经足以自傲；

我曾经在京东购买海信的一款电视，买来一年电视的电压板就坏了，跟海信的售后联系多次，推荐过来的维修又是收费，又是说明原因，换了新的电压板后一年，又坏了.....后来在京东发现，买的这款就是有很多问题，京东下架，信息显示海信停产了这款电视。京东为此给我了200的补偿。我后来换了康佳的电视。理性分析，这是海信的问题，但是京东作为销售方，做了自己该做的。

我从消费者的自身体验感觉来说，宁愿相信京东多一些。

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